阅文集团吴文辉:2019继续抗寒

2019-02-18 13:58:58 评论 A+ A-

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  刚刚过去的2018年对网文巨头阅文集团来说是充满挑战的一年,作为阅文上市后第一个财报年,整个文娱行业就进入寒冬,这也给阅文集团创始人、CEO吴文辉增添了几分压力。

  阅文集团凭借多年累积的网文资源掌控了泛娱乐产业IP主要源头。然而,对立志做中国漫威的阅文来说,还需要加速打通泛娱乐全产业链,在娱乐产业寒冬下,阅文将如何应对?

  第一财经:过去一年,您觉得行业内哪家公司的经营管理最佳?为什么(自己除外,国外同行也可)

  吴文辉:漫威。2018年刚好是漫威电影宇宙十周年,漫威超级英雄的未来引发了全球影迷的关注。这证明漫威对超级IP的经营具有极强的延续性和活力。

  第一财经:如果为自己的公司2018年打分(最保守1分,最高5分),您会打几分,为什么?

  吴文辉:4分。这4分分别给内容培育、数字阅读、IP开发和网文出海。

  在内容培育上,以90后为主体的新作家成长加快,作家生态更加健康活力;作品题材更加丰富多元,贴近生活的内容如现实主义题材创作形成潮流。

  在数字阅读上,我们不断优化“QQ阅读”、“起点读书”等产品的各项功能和服务,如加强了社交互动属性设计,还推出了“元气阅读”“红袖读书”等二次元、女频垂直领域的阅读产品。

  IP开发上,与产业上下游合作,影漫游等领域全面产出,《将夜》、《你和我的倾城时光》等影视剧,《星辰变》、《萌妻食神》等动画,《斗破苍穹斗帝之路》、《新斗罗大陆》等游戏的推出,均得到了较好的市场反馈。

  网文出海方面,阅文的海外门户起点国际(Webnovel)成功向海外市场输出了中国网文的商业模式。不仅许多阅文IP改编剧在海外热播,我们还实现了向海外直接进行影视改编授权。

  而还需要争取的1分,在于阅文仍有更大的发展空间。

  第一财经:为2018年自己的公司总结一个关键词会是什么,为什么?

  吴文辉:突破。阅文需要不断自我突破。2017年底上市后,我们获得了融资的平台和品牌的提升,今年针对下游的影视、动漫做了更多的运作和布局,我们相信IP开发的布局可以让我们获得新的增长点。

  第一财经:2018年哪些情况是意想不到发生的,有什么影响?哪些因为预测到了而做了准备?

  吴文辉:2018年文娱产业经历了政策调整和结构优化,IP全产业开发加快。所以2018年,无论是原创网文的培育、江南等出版作家作品的加入、新移动产品的布局和已有产品的升级、网文出海的海外本土化加速、更多更深入的IP参投出品,以及影视制作公司收购等方面,阅文都做了一系列的布局和发展,稳扎稳打。

  第一财经:2019年的关键词是什么,为什么?

  吴文辉:进取。我相信这一年我们无论在数字阅读,还是在IP开发,都会有非常大的增长空间。

  第一财经:2019年行业最大的机遇和挑战是什么?

  吴文辉:2018年听到最多的词恐怕是“寒冬”,既然身处寒冬,所以行业仍将做好“抗寒”准备。但另一方面来看,冬天已经来了,春天就不远了。机遇是和挑战一起来的。我们会抓住技术和渠道上的变化,不断扩大我们内容的优势。

  第一财经:觉得行业哪方面政策最应改变,应该如何改变?

  吴文辉:在维护正版权益、打击盗版方面,我们长期需要得到更大力度的政策支持。此外也建议给予内容文化产业更多的扶持政策,例如在国内文创企业走出去的过程中,给予更好的资源帮助和平台扶持等。

  第一财经:商业模式方面会有哪些创新?

  吴文辉:我们的核心商业模式不会改变,将继续培育更多优质的网络原创内容,并通过优化渠道和提高用户体验,以及不断尝试与产业链下游的合作和开发实践,实现付费阅读以及IP多业态开发等多种形式的变现。在此基础上,会根据集团内外部的发展形势做微调。

[编辑:爆侃网文]
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